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○ 成功したと思っている経営者殿!!

1 :ベンチャー企業主:01/11/02 16:19

経営を志す若者のために・・・

貴方は何故、成功出来たと思いますか?

ちなみにおれは、好きな事に打ち込めた環境を提供してくれた
親のお陰だと思っている。

2 :名無しさん@あたっかー:01/11/02 16:32
ピンチに遭遇した時が人の運命の分かれ道になる。
ピンチの時こそチャンスに変えるチャンスなのだ。
私はピンチに強かった。

3 :名無しさん@あたっかー:01/11/15 16:57
経営とは
苦しんで苦しんでやるものでないという頭が
最初からある。
だいたい朝から事務所から笑い声が
響いてこない会社はダメだね。
まず、朝からバカ笑いが響く自由な
環境がいい。
バカ笑いができるほど、金儲けがうまい。

4 :名無しさん@あたっかー:01/11/15 17:09
>>3禿同。京都の堀場さんが言ってたな。
おもしろ、おかしく。

5 :名無しさん@あたっかー:01/11/15 17:13
そうなの?そんなんで儲かるなら苦労しないねホントに(w
・・・んなわきゃねーだろ!
そういう美談は勝者の論理だって言ってるだろうが・・・!
>バカ笑いができるほど、金儲けがうまい。
じゃなくて、金儲けに成功すればバカ笑いは自然に出て来るもんなんだよっ

6 :名無しさん@あたっかー:01/11/15 17:15
>>5
>そういう美談は勝者の論理だって言ってるだろうが・・・!
あっているのでは???

7 :名無しさん@あたっかー:01/11/15 17:23
>>6
勝者の理論というのは・・・

  「バカ笑いできる会社は儲かる」ではなく、
  「儲かっている会社だからバカ笑いできる」の勘違いだ。

という意味ではないだろうか。

8 :名無しさん@あたっかー:01/11/15 17:34
>>1
親のおかげって何よ?
またパパからお金いっぱい貰えた、ボンボン社長かい!

9 :経営者:01/11/15 17:58
決して成功したとは思っていませんが、今のところ失敗がないです。
当たり前の意見になりますが、他社との差別化が明確だったことが
有利に働いています。ナンバーワンよりもオンリーワンが負けない
条件だと考えています。

10 :名無しさん@あたっかー:01/11/15 18:06
>>1
何をして成功と言うのでしょう?
何をして失敗と言うのでしょう?

経営者の価値観でそんな答え180度変わってくるのでは。
1よ。基準を示せ!数字でも何でも言いから。
そうでないとこのスレも「若者のため」になんかならない、
勘違い経営者の自慢話で終わってしまうぞ!

11 :名無しさん@あたっかー:01/11/15 18:16
オンリーワンという考え方には
目のウロコが落ちました。

12 :名無しさん@あたっかー:01/11/15 18:22
玄関はいって
この会社を、ここで働いている社員を
もうけさしてやりたいな。と
お客様におもってもらえるようなテーブルの配置、
社員のデスク、そういう仕掛けが必要だと思う。
今日はいい話が出なかったけど、
今度もってきてやるよと、帰り際、思わせる
事務所のかんじにさせる。

13 :名無しさん@あたっかー:01/11/15 18:23
>>11

競合がいなけりゃ「勝ち」に決まってんでしょ!
そんなことでウロコ落としてる様じゃ甘いね。
たとえオンリーワンだって死んでる市場でなったって意味ないわけ。
おいしい市場なら後発企業がどんどん参入してきて、オンリーワンでなく
ナンバーワンになり、後は血みどろの競争よ!
言葉で言うほど甘かねぇよ!

14 :名無しさん@あたっかー:01/11/15 18:25
>>12
何言ってるのか全然わからん!
俺がバカなのか?

15 :名無しさん@あたっかー:01/11/15 18:26
甘い甘い。
儲からない業界には競合が無い。
勝って、勝って勝ちつづける。
敵は倒す。これしかないね。

16 :名無しさん@あたっかー:01/11/15 18:26
>>14
>>12が言いたいのは、貧乏そうな事務所にして、
お客さんが来たときに同情を誘え、ということでは。
違うかな。まあ、いいや。

17 :名無しさん@あたっかー:01/11/15 18:30
違う。

感じの良い、なんつーか。インスPレーションつーか
金使いたいなという気が起こる雰囲気。
貧乏はダメ。逆

18 :名無しさん@あたっかー:01/11/15 18:31
>>15
儲からない業界で勝って勝って勝ちつづけて、利益はいかほど?
儲からないんでしょその業界。
なんかマスターベーションじゃん。
勝ってりゃなんでもいいんだ。

19 :名無しさん@あたっかー:01/11/15 18:33
>>17
そうか水商売のこと言ってるのか。
納得!

20 :名無しさん@あたっかー:01/11/15 18:36
どーいうのかな、
この会社をもうけさしてやろうと思うのは、
金をもらったから、マナーがいいからとか
そんなんじゃなくて、
商売をもうけるコツ、
商売をもうける新しい発想が
事務所の中にはいると感じる。
清潔でトイレ・マジックリンのにおいをかぐと
頭の中がスキッとするような、
事務所にはいったら、
トイレの中ではいったような感じ。
トイレの中が一番物事を考えるのにいい場所。
トイレ・マジックリンで
洗ったばっかりのトイレのような玄関にする。

21 :名無しさん@あたっかー:01/11/15 18:38
>感じの良い、なんつーか。インスPレーションつーか
>金使いたいなという気が起こる雰囲気。

ワケ分かんないよ・・・。
成功要因がこんなアバウトなことでいいのか?

22 :名無しさん@あたっかー:01/11/15 18:39
>>20
そうかToToの事言ってたのか。
俺ってやっぱバカ?

23 :名無しさん@あたっかー:01/11/15 18:43
>>20さん、あなたはもしかして、初代アポロン殿では!?
お久しぶりでございます。お元気でしたか。

24 :名無しさん@あたっかー:01/11/15 18:46
金使いたいなという気が起こる雰囲気。
は逆に客は敬遠させる。
敬遠ボールを投げられ、
まともに勝負してくれない。
こいつ打てないバッターだから
勝負で直球を投げさせて、打つ。

ピッチャーが勝負する=客が金を払う

25 :名無しさん@あたっかー:01/11/15 18:53
あからさまに、バリー・ボンズ的なのはダメ。
こいつならオレでも三振とれる
と客におもわせる雰囲気が事務所に
あると吉。

26 :名無しさん@あたっかー:01/11/15 19:14

まわりのみんなに「お前馬鹿じゃねーの?」
といわれる、夢を語ること。

27 :名無しさん@あたっかー:01/11/15 19:22
 「夢をかたること」
 夢を人前でかたってはいけない。
 夢をかたるより、しょーもないことをしゅーもないように語る。
 「夢は見るものでない。
 実現するものである。」とチラッと
 いうと、相手は何か起きるのではないかと
 思う。

28 :名無しさん@あたっかー:01/11/16 21:31
事務所に
世界地図をはっているところは
なにか企んでいるみたいでいやだ。

29 :名無しさん@あたっかー:01/11/17 02:36
>>28
社長が椅子の肘掛についたボタンを押すと俺が地下室へまっさかさま・・・
というとこはいやだ。

30 :名無しさん@あたっかー:01/11/17 03:03
成功の基準は?

31 :名無しさん@あたっかー:01/11/17 08:20
>30
そうだ。成功の基準。何が成功か。
数年はいいとかはざらにあるYO。
その後は地獄もある。

32 :名無しさん@あたっかー:01/11/17 09:57
成功とは、資産の額です。
成功とは年収の額です。
成功は上場することです。
成功とは子供の頃の夢を実現することです。
成功とはオリンピックで金メダルをとることです。


成功とはその人の価値観の問題で、人により
異なります。それを同じと考え、比較することは
意味がないのです。お金が成功のバロメータではない。
しかしそれが判るのは大金を手に入れた時。

33 :名無しさん@あたっかー:01/11/17 11:45
城功一先生=土+成+功+一
名前を分解すると、こうなります。

34 :名無しさん@あたっかー:01/11/17 11:49
事業を成功させて、
自分の名前がついた銀行をもつ
ことかなと思います。
安田銀行、住友銀行、三井銀行など。

35 :名無しさん@あたっかー:01/11/17 13:41
金持ち父さん貧乏父さんでは不労所得が支出を上回れば
成功と言ってました。

36 :名無しさん@あたっかー:01/11/17 16:55
>35
分かりやすいですが、それだと不労所得を得ることがが目的になる。
単純にお金だけで言えば、
労働者の平均年収×平均余命のお金がある人、、、が成功!
なんてどうでしょう?
例えば今、一般男子の平均年収が570万として、
自分が30歳だと、あと40年くらいは生きられると予測されるから、
掛算して22800万お金があればとりあえず人生は成功とか。
そのときに事業をたたんだばあいですけどね。
そんな人いないか。

37 :名無しさん@あたっかー:01/11/17 18:52
平均余命は参考というか、
決定的です。
人生後半お金モチになってもしかたがない。
ただストレートに言ったら、
悪いんだけど、大人というのは
50歳なっても、こう仕事を
毎日やっているスタイルがすきみたいだ。
かっこつけるために仕事をしているみたいだ。
自分の場合は30後半では、
あんまし仕事にこるんじゃなくて、
1週間のうち朝1時間仕事して、
あとは、レジャーとかテニスとか、自分の趣味に費やすよ。
人生の後半ギリギリまで仕事したくないから。
そう思うと
余計に集中して、将来楽しょうと思い、
頭を巡らすから、余計、仕事が速くなる。
30後半まで、仕事をしているのがすごくカッコ悪いと
いう観念がある。
普通60歳の定年まで仕事をするのが
常識だけど、自分の場合は30後半が
定年退職のつもりでやっている。

38 :名無しさん@あたっかー:01/11/17 22:26

国土交通大臣 扇千景さん 推薦!
100万票を動かす男の人心掌握術と組織論
上手に部下を動かすヒント、教えます。
国政選挙をはじめ多くの選挙で候補者を応援、
見事当選させている全国勝手連連合会 会長・光永勇氏。
その戦歴は7月の参院選終了時点で237勝42敗。
通称「100万票を動かす男」光永氏が、
数十万人規模の有権者の心を動かす「人心掌握術」と、
それを成し遂げるための「革命的な組織論」を語る。
単なる政治本にとどまらない、ビジネス書、
自己啓発書としても大いに役立つこの一冊。企業幹部、中小企業のオーナー様、
上手に部下を動かす方法教えます!
http://www.toho-pub.com

39 :名無しさん@あたっかー:01/11/23 18:10
リストラ先生の経営学
http://www.asahi-net.or.jp/~WM2N-TMT/frame1.html

40 :名無しさん@あたっかー:01/11/23 18:24
アジマリカンの
「借金地獄」と「願望達成法実践」の日々
http://shakkin.esmartguy.com/

41 :成功の定義:01/11/23 21:47
『せいこう』を変換すると『成功』より先に『性交』が出てきた。
ネタじゃないよ?

成功とは人間が成長するにつれ忘れてしまう子供の頃の夢である。
人によって、その手段が起業であったり、ベスト競技者であったり、地位の
獲得による名声であったり、国への帰順であったりするだろう。
貨幣はその価値を数字にしてしまう無粋なものに過ぎないのだ。

それはさておき、『働かなくても生活できる日数で表す』っていうのがあった
気がします。(裕福度?)

42 :名無しさん@あたっかー:01/11/23 21:53
最近のIMEは賢いからねー。
ふだんの使うことばの傾向から変換を最適化するのだよ。

43 :名無しさん@あたっかー:01/11/23 23:55
こんばんわ、ジャック・ウェルチです。
退職金5億ドルですが、これって成功したって言えますか?

44 :びるげいつ:01/11/24 00:27
>>43
まあまあだね。よく頑張った方だと思うよ。

45 :名無しさん@あたっかー:01/11/28 21:02
困ったことの2つの側面:
 @困ったこと=目標−現状
 Aマイナスを大きくしてしまうモノが困ったこと

困ったことを更に困った事態にする2つの原因
 @困ったことが見えていない
 A困ったことを過小評価する

困ったことのモグラたたきゲーム
 常に困ったことが続出の場合、小手先の応急処置では困った事態を解決できない。
 起きた現象から推測される原因に対しての根拠が間違っていると考えよう。
 困ったことの原因は別にあるはずだ。

たいていのモグラが実は自分自身であることが多い!!(ビックリ)
 困ったことは他からやってくると考えがちだが、本当の原因はやはり、自分にある。
 自分に選択権がなければ、困ったことを解決することは出来ない!!
http://www.7-7-7.com/maria/fujita_1.html

46 :名無しさん@あたっかー:01/11/30 22:15
future-web
http://www.future-web.tv/arist2002/

47 :名無しさん@あたっかー:01/12/01 15:54
◎私の視点で政治を、経済を、世相をズバリ斬っています◎
竹村健一の歯に衣着せぬ独自評論
http://takemura.cplaza.ne.jp/

48 :名無しさん@あたっかー:01/12/01 18:48
どなたか、過去10年間、増収増益だったという経営者の方いますか?
この不況下で増収増益を続けられたとしたら、素晴らしい知識と経験の
持ち主だと思うのです。 どういった業種で、どのようにビジネス展開
してきたのか、そのノウハウを聴かせていただきたいです。

49 :名無しさん@あたっかー:01/12/01 19:21
自分の場合は
全社員に対して、
ガラス張り経営を一貫してつらぬいております。
会社のお金がいくら入り、いくら出ていったか
毎朝、毎晩、全社員にバランス・シートを自分でかかせ、
今日一日どれだけもうかったか確認させます。
かつ、トヨタ自動車のように、一切お金をかりない
無借金経営をつらぬいております。
ソフトバンクの孫正義先生の時価極大経営なら笑われますが。
トヨタ自動車が過去三井銀行に
お金をかしてくれとしがみついたら、
足でけとばされ、自動車産業みたいな
発展しないところにお金なんて出せない。とことわられた。
そこから無借金経営のトヨタ・バンクがはじまりました。
全社員に自分でバランス・シートをかかせ、
一人一人が社長のつもりで、経営者のつもりで
どんどんやれと言っています。
だから、どんなに前方から強風がきても
誰一人それを困難と受け止めず、前進しています。
そして誰もが会社の金の流れを、
ガラスの仕切りでトイレをしているみたいに、
見ることができますので、社員の末端まで
社長が会社を私物化していないことが
わかるようにしてあります。

50 :名無しさん@あたっかー:01/12/01 19:37
一承顕命で行こう

51 :名無しさん@あたっかー:01/12/01 19:42
社長の悪口だけはガラス張りじゃないらしい。

52 :名無しさん@あたっかー:01/12/01 20:14
一人一人が
ジェントルマンのようなゼニトルマンのような
社長のつもりでやれと
言っていますので、
全てノー・ドアです。

53 :名無しさん@あたっかー:01/12/01 21:09
オグ・マンディーノ
1923年生まれ。世界中で最も多くの読者を持つ
人生哲学書作家として知られる。
米国屈指の講演家としても活躍。
1968年、サクセス・アンリミテッド社の社長を務める傍ら、
『この世で最も偉大なセールスマン(邦題=地上最強の商人)』
を執筆し文壇にデビュー。以後、次々のベストセラーを世に出す。
1996年に他界したが、いまだに着実に読者を増やし続けている。
生涯で19冊の本を執筆。1997年時点で、
総売上部数が3,500万部を超える。
他翻訳本に『この世で1番の奇跡』
『あなたに成功をもたらす人生の選択』がある。
http://www.geocities.co.jp/Bookend-Ohgai/8638/sonota2.html

54 :経営者:01/12/02 04:33
>>48さん
10年間ではありませんが、6年間(起業が6円半前)は増収増益を達成しています。
初年度が1億円ほどの売上で、500万円ほどの赤字でした。6期目は5億円弱で、
3000万円強の黒字でした。目標は、あと3〜4年で10億、利益率20%です。
成功するものに資源を集中し、ダメな部分は1年で切っています。経営学は
学んでいませんが、実家が田舎で小さな商売をしていたので、それを見て育った
ことはプラスに働いていると思います。また、ランチェスター戦略は役立っています。

55 :名無しさん@あたっかー:01/12/02 07:43
>54さん
素晴らしいです。
ところで役員報酬はどのくらいでしょうか。
小さな会社は役員報酬で利益はいかようにも
なるのではないでしょうか?

56 :すきやき@似非学者 ◆P5As2jNc :01/12/02 14:28
>>54
口で言うのは簡単なのがランチャスター

普通は廃止する場所の社員や取引のしがらみや
そこに進出した人の責任が明るみになるとかで難しいです。

※ランチェスターを実行する具体策を提示できないから
 経営学は偉そうなだけと言われるのです。

57 :経営者:01/12/02 15:20
>55さん
役員報酬は2000万円です。ハッキリ言って少ないです。
でも、個人的にはその金額でよいと考えています。
できるだけ社員に支払いたいですね。社員あっての会社経営ですから。
>56さん
私がランチェスター戦略の中で役立ったのは、広告量と売上高の
関係です。広告のメインは雑誌ですが、5誌に掲載していたものを
3誌に絞り、なおかつ、一誌は、広告量(ページ数)を8ページと
しました。広告量と通信販売の関係は、広告ページ数の2乗に比例
しますから、1ページよりも2ページ。2ページよりも3ページの
方がはるかに広告の意義があります。
もちろん、広告内容の検討は、先に行いました。
また、自社カタログ、チラシも10万部単位で刷って、全国のショップ
へも配送し、エンドユーザーへダイレクトに情報を伝えています。
>※ランチェスターを実行する具体策を提示できないから
> 経営学は偉そうなだけと言われるのです。
同感です。広告量を増やすのは強者の戦略ですが、その効果について
触れた書物は読んだ記憶がありません。

58 :ななし:01/12/03 00:50
ランチェスター戦略について興味があります。経営者の方で実際に利用した
(応用した)という方がいたら、教えてください。>経営者さん、もう少し
詳しく教えてもらえませんか。

59 :名無しさん@あたっかー:01/12/03 11:50
ランチェスターもすごいと
思います。
ナポレオンを倒したドイツの戦略家
「 クラウゼヴィッツの戦争論」 大澤正道
日本文芸社 \1,300 11/中発売戦略思想指南書として有名なクラウゼ
ヴイッツの古典的名著「戦争論」に現代的視点を盛り込んで解説。
これも経営にあいます。

60 :経営者:01/12/05 07:23
>58さん
詳しくといっても、すでに書いたとおりです。
少ない予算を有効に活用するため、5誌に分散して1〜2ページの広告を
出稿するのでなく、3誌に絞りました。中でも、自社に最もあった読者
が多そうな一誌に、8ページを設けたわけです。これは効果がありました。
広告費の総額は同じでしたが、売上は3倍近く伸びましたからね。
ランチェスター戦略に関する書籍は多いと思いますが、それを実践の場
というか、自社の戦略に合わせて活用するには知恵が必要ですね。
雑誌広告は不特定多数の顧客を狙うという意味で強者の戦略ですが、
弱者の戦略として自社カタログを作ってダイレクトメールも活用して
います。

61 :名無しさん@あたっかー:01/12/05 08:39
見習います。

62 :名無しさん@あたっかー:01/12/06 12:36
STUDIES IN CLAUSEWITZ
http://clinamen.ff.tku.ac.jp/Clausewitz/Clausewitz.html

63 :名無しさん@あたっかー:01/12/06 13:51
あなたの欲しい商品を、値切ってみませんか?
【半額ショップ】で良い物・安くは当たり前!
出来ることなら(予算内)または(お友達同士で共同購入)
に挑戦してみては・・・。
(値切ったから購入しなければいけないという事はありません)
http://www.hangaku-shop.com/html/negiri.php3

64 :名無しさん@あたっかー:01/12/06 16:24
流行るビジネスには意外なワケがある
21世紀の
ベストビジネス大賞280
http://www.mrpartner.co.jp/business/

65 :名無しさん@あたっかー:01/12/06 22:30
社員を金持ちにするのだ!という気持ちを忘れないようにしたい

66 :名無しさん@あたっかー:01/12/07 20:28
それはまさしく新たな時代を指針する
「超と極」の技術の根源であり、
それらを築くうえにおいて必要な”禅(全)”の心です。
 21世紀まであと1年。
 人類はいま情報化の進展
と急速な技術革新によって、
高度な先端技術社会を創出させようとしています。
 このような新・産業革命とも われる時代を迎えるに当たり、
私どもは21世紀を拓く「超と極」の交流実践「TheZen」を通じて、
技術革新に取り組む先端企業の熱き活動状況及び技術関連情報の交流、
さらにそれらを貫く企業マインドを幅広く取り上げご紹介したいと考えます。
http://www.fujikin.co.jp/news/thezen/index.htm

67 :名無しさん@あたっかー:01/12/07 20:48
境禅の”禅への道”
http://www.tecnet.or.jp/~kyozen7/kiczen01.htm

68 :名無しさん@あたっかー:01/12/08 00:57
無心で働く。死ぬ気で働く。

69 :名無しさん@あたっかー:01/12/08 11:33
“必勝の兵法”に学ぶ男の闘い方
http://www.sagawabunko.com/book-data/06/005.txt

70 :名無しさん@あたっかー:01/12/11 19:32
http://www.customclick.ne.jp/
「カスタム・クリック」ではバナーを
掲載頂けるホームページ運営者の方に、
広告料金として、1クリックあたり15円〜40円をお支払いいたします。

サイバーエージェントは創業以来、
クリック保証型バナー広告ネットワーク事業「CYBER CLICK!」
をインターネットメディア事業の一環として運営してきたが、
先日9月14日に今年10月31日をもって同事業の運営から撤退することを
発表していた。
今回の提携は、サイバーエージェントが業界大手のバリュークリックと
提携することで、未だ広告主からニーズのある
クリック保証型バナー広告ネットワークの販売において、
広告主のニーズに対応していくためのもの。
http://www.jinvestor.com/news/eStrategy/20010918/003.html

71 :名無しさん@あたっかー:01/12/11 21:42
「大統領のように仕事をして、王様のように遊ぶ!」
そう、話題のTVコマーシャルのセリフのように・・・。

72 :名無しさん@あたっかー:01/12/12 11:13
■350万人失業時代の処方せん
あらゆるジャンルの専門ガイドがお薦めサイトを紹介する
「AllAbout Japan」のビジネス・キャリア チャネル内に,
失業に関する特集ページが登場。経済や転職,マーケティングなどのガイド達が,
「雇用環境はますます悪化するのか?」「求人マーケットの実態は?」
「どんな人材が必要とされるのか?」というテーマでコラムを担当する。
http://allabout.co.jp/career/editor_inc/spe200112/

73 :名無しさん@あたっかー:01/12/12 11:34
ご覧になられた方も多いのですが・・・・
先日、テレビ朝日系列の番組内で、
【アトリエQ】をご紹介して戴き、予想を上回る反響に、
大変驚いております。誠に有難う御座いました。
スタッフ一同、喜んでいるのですが・・・・
その結果、納期遅れが発生し、ご注文戴き楽しみに待って
戴いている皆様に、ご迷惑をお掛けすることになってしまい
誠に申し訳ありません。
何分、一つ一つ手作業で丁寧に仕上げておりますので、
急にキャパを増やすことも出来ず、誠に心苦しい状態
になっているのが現状です。
お待ち戴いている皆様のお手元に、
一日も早くお届けできるようスタッフ一同、
精一杯頑張っていますので、今しばらくお待ち戴きますよう、
何卒、宜しくご了承下さいますようお願い致します。
http://www.d-pad.co.jp/shop/atelierQ/

有難う御座いました。・・・・・・・・アトリエQ

74 :名無しさん@あたっかー:01/12/15 18:00
技術者には、世界一になれる要素を磨けといっている。
http://www.jpcanet.or.jp/news/kumori/kumori199903.html

75 :名無しさん@あたっかー:01/12/27 17:16
経営理念は貴方の中に!
それを引き出すマネジメント・リーディング
http://www.la-sophia.co.jp/ceo/

76 :名無しさん@あたっかー:01/12/27 17:18
http://www.tokyobbs.or.jp/esp_haken/
安心の確かな超能力者を紹介します

77 :名無しさん@あたっかー:01/12/28 14:43
http://www.nobel.se/economics/index.html
ノーベル経済学賞

78 :名無しさん@あたっかー:01/12/28 16:40
あとりえQが儲かるって?
そういうことなのか?
それともそれだけテレビパワーがすごいということか

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