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自分の右腕をつくるには,雇うには

1 :トシ:01/12/09 22:50
自分の会社NO2がなかなか育ちませんもう1年も同じ事の繰り返しです。
諦めて別の人を育てたほうが良いのか思案しています。

2 :覗き見趣味:01/12/09 23:18
仕事を完全に任せないせいでは?
余程能力が無ければ別ですが。
信頼して任せきるつもりで育てれば右腕は出来ます。

3 :名無しさん@あたっかー:01/12/10 16:35
能力のない奴に任せても時間の無駄だけ。最後はキャパオーバーで辞めていく。

4 :名無しさん@あたっかー:01/12/10 16:37
でもそれを繰り返すうちに右腕となる人間が現れるのでは?

5 :名無しさん@あたっかー:01/12/10 16:39
詐欺師と知らずに任せて会社を乗っ取られた人がいるよー。

6 :33番:01/12/10 16:52
>トシさん
その社員に自分が信頼されているか、ちょっと考えてみてください。 思うように使えない社員は、仕事や会社に不満や不信を持っている場合がよくあります。
煮え切らない社員は、今は使えないと考えたら宜しいと思います。

7 :名無しさん@あたっかー:01/12/10 17:25
日経ベンチャーに倒産経験を書いているジャガースポーツの社長は、
自分の会社が伸びて有名になってきたころにある有名財界人から
「悪いようにはしないから」と言われて右腕となる人間を紹介されたら
そいつに会社を引っ掻き回されて倒産させられたらしい。
業績を悪くして社長を追い出して財界人が買い叩くつもりだったんだろう
だって。

8 :名無しさん@あたっかー:01/12/10 17:30
いろいろ見てきて中小零細企業のNo2育成のポイントは
「能力」以上にトップとの「相性」が重要だと思えてなりません。

 「相性のいい=考え方の似ている」人で「やる気」のある人
を育ててみるしか手がないように思えます。何人か育ててみれば
いけるかもしれませんが。。。。

 ただ、部下がダメな原因は「トップ=自分」のダメな部分を
反映している場合が多々ありますから、部下のダメな部分は
心して見ないと、足下をすくわれる気がします。

9 :名無しさん@あたっかー:01/12/10 17:32
8です。 1さんの企業が中小零細でなかったら、
ごめんさない。参考にならないかもしれません。

10 :百人隊長:01/12/10 18:21
正直、自分がもう1人いたら、、と思う。。

11 :名無しさん@あたっかー:01/12/10 18:57
過分に賃金と権限を与えなさ

12 :名無しさん@あたっかー:01/12/10 20:05
いくら右腕といっても、全てを預けるのは危険。
最期の最期には相手が裏切る事を仮定して、
備えは万全にしておかないと。
普通の社員は優秀である事にこした事はないが、
右腕は、まず、第一に相性、第二に信頼できる人間である事だと
思います。
会社のNO2は、優秀で聡明で、保守的で保身的で、
やる気がない人材がベスト。

13 :名無しさん@あたっかー:01/12/10 20:35
株をいくらか与えて連帯保証人のはんこを押させなさい

14 :覗き見趣味:01/12/10 20:35
職掌分担と言う考え方が有りますよね。
代表者として、代表者だけが担当しなければならない仕事があります。
それ以外は全て任せる位のつもりがなければ育ちませんよ。

15 :名無しさん@あたっかー:01/12/10 22:07
たしかに、会社のNO2には
聡明でやる気(野心)が無い人がいいですね
保守的で保身的な人から探してみればきっといますよ

16 :名無しさん@あたっかー:01/12/10 22:09
策士に戦闘隊長をまかせてもうまくいかない。
武闘派に参謀を任せてもうまくいかない。
まずは、適材適所を考えてはいかがでしょう?
右腕は、ひとまず、絶対的な信頼がおける人間であれば
上出来だと思います。
私なら、優秀で野心的な人間は絶対に右腕にしない。
才能とはいつか枯渇するものですし、
有能な人材やアイデアマンは、使えるうちは、優遇して使い、
才能が枯渇した時点でステます。

17 :思い付き。:01/12/10 22:53
みんなの前で「明日は休みにしよう」って言って見れば?
歓ぶヤツは無視して、理由を聞いてくる人間(その場では無く後で聞いてくるヤツ)
はNO.2の素質有り!
その場で問いただすヤツ=正義感と責任感は有るが、あなたを大切に思っていない。
後で直接聞いてくるヤツ=あなたの意見に従い、経営と会社について常に考えている。

18 :トシ:01/12/11 01:24
皆さんの意見大変参考になりました社員10名アルバイト15名の零細企業ですので
Gさん気にしないでください。
自分自身33番さんの意見からだの奥でかなり感じています。
お互いに信用信頼出来る人間,人を育てる事の難しさ 経営の壁に初めて跳ね返された
気がしています。

19 :名無しさん@あたっかー:01/12/12 20:56
このスレいいね、もっと聞きたいよ、よってage

20 :覗き見趣味:01/12/13 01:25
どちらにしてもいま育てているつもりの人がいるとしたら、教育を外でやると言う手も
有るね。
知り合いの会社で同様の問題が有った時に、経営者研修を受けさせた事が有る。
規模はトシさんとこと同じ位の頃だったけど、二人同時に受けさせた中で化けた方を
bQにしてたよ。
肩書きも選んだ時点で専務にしちゃったのも、本人の自覚が出来てその後は順調に
成長軌道に乗ったのには、提案したこちらとしても驚く効果だった。

21 :ルル:01/12/14 02:26
No,2が育たないって、本人に育つ気がない限り育たないと思われ。
No,2って1の子供?それならよそに出すのが一番。しかも営業に出すのが良い。
他人であれば、営業をやらせてから経営を教育するのが良い。その逆は難しい。
会社経営なんぞカンだ。現場で苦労しない人間はカンが鈍い。カンが鈍く、
現場がわからん人間に会社は動かせない。会社を動かせないような人間にNo,2
は任せられない。No,2は秘書ではないのだから。
ただ、正直でなければならないことはNo,2どころか全員に言えること。
これからの時代は人を引っ掛けるような考え方を持った人間は、上から下まで
どこでも使えない。良い意味での野心は大いに結構だが人を欺く人間は逝ってよし。

22 :ll:01/12/14 02:32
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23 :名無しさん@あたっかー:01/12/14 03:18
>>21
よその会社で武者修業させて、
35歳までには呼びもどすというあれですね。

35歳っていうのは、それ以上行くと「経営者」でなくて
「経営者に使われる管理職」のプロになってしまうからとか。

24 : :01/12/14 10:06
うんこした後けつ拭くほうの左手が欲しい、、、

25 ::01/12/14 11:23
 ケツをふくのはトップの仕事。
それを社員にやらそうとすると、全社員が
逃げを打つようになる。

 そんな風になっちゃった会社、多いよ。

26 :すきやき@彷徨う:01/12/14 16:51
人材紹介会社は?

27 :名無しさん@あたっかー:01/12/14 17:27
>>25
野村体制の阪神タイガースとかそんな感じだったね。
勝ったら監督のお陰、
負けたら選手のせい、
と見せ掛ける工作にかけては、まさに知将だったなぁ。

つうか阪神は他にメインの大問題あるわけだし野球話になっちゃアレなんでsage

28 :名無しさん@あたっかー:01/12/14 19:50
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29 :名無しさん@あたっかー:01/12/14 20:08
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30 :トシ:01/12/14 22:22
皆さんの意見参考にはなりますが今のうちの会社で他社で教育は金銭的にも無理です。
別法人の名目上の代表取締役にも付かせています。出資者は全額私ですが・・・

本音で私の望むNO2は私の意見に否と言い別の角度の意見を提案できる人
そんな人教育で出来るのかな?

31 :totoki:01/12/17 10:14
>>30 トシさん
同業他社などから「引き抜く」って言うのも一つの手だと思いますよ

「私の意見に否と言い別の角度の意見を提案できる人」
と仰ってますが、そういう環境を作らないことには難しいと思います。
私は言うことは言うんですが、
周りを見ると環境に流されている方が多く見受けられます。

自分の意見を押し通そうとすると嫌われると言うのをひしひしと感じますので
以外とそのような方が埋もれているのかもしれませんね。

32 :名無しさん@あたっかー:01/12/17 14:10
トシさん=会長(店主)、NO.2=社長(番頭)
を目指してるって考えていいのかな?
そうじゃなければそれぞれに担当マネジャーがいれば充分じゃない?
ちなみに社内では誰にコミュニケーションの時間をかけていますか?
それが将来の貴社の姿だと考えますけれども。

33 :すきやき:01/12/17 15:42
>>30
元々の性格によるとお思います。
というわけで、>>26です(w
取り敢えず、Eメールで「相談だけなら無料ですか?」とでも、、、

(人材紹介会社は大概、雇用成立時にお金を取ります)

引き抜くのは、、、30さんの人を見る目次第では
民間療法になりますので(今までのレスからするとそうなりそうな、、、)
お勧めしません(w×10

34 :覗き見趣味:01/12/17 17:40
>>1
少し構えすぎていませんか?

>私の意見に否と言い別の角度の意見を提案できる人
これはbQの器ではありません。
bQは否とは言いません。
こうした考え方もある。
こうした方がより良いのではないか?
と言うのがbQの基本的なスタンスです。
当然いつでも取って変わるだけの能力は必要では有りますが、bQは取って変わるつもりが
無い人のことを言います。
あなたが求めているのはbPそのものになりませんか?
能力が有るのだけれど出過ぎないのがbQの必須条件ですが、それを実現する為にはあなた
自身に相手が惚れ込まない限り有り得ないことなのです。
実は相手に能力が無いのではなく、相手が努力しないのでもなく、あなた自身が努力して
いないのです。
少し厳しいかも知れませんが、もう一度良く振り返ってみてください。

35 :通行人:01/12/17 20:55
<能力が有るのだけれど出過ぎないのがbQの必須条件ですが、それを実現する為にはあなた
<自身に相手が惚れ込まない限り有り得ないことなのです。
<実は相手に能力が無いのではなく、相手が努力しないのでもなく、あなた自身が努力して
>いないのです。
>少し厳しいかも知れませんが、もう一度良く振り返ってみてください。

パチパチパチ⇒拍手の音
激同意。
あなたへ対するイメージを変える事は並の努力では無理です。

失礼。

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