5ちゃんねる ★スマホ版★ ■掲示板に戻る■ 全部 1- 最新50  

■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています

100YENショップダイソーの在庫管理

1 :名無しさん@あたっかー:01/12/27 02:19
100YENショップダイソーの在庫管理について、
詳しい情報キボー
誰か教えれ。

2 :アポロン:01/12/27 03:45
ダイソーには在庫管理などという考えは無い。
だからこそ大量仕入れで100円という値段を実現できた。
「売れなかったらどうしよう金利が、、、」とかいう発想は
微塵も無いのである。
このダイソーの成功に学ぶことは何か?
「イトーヨーカ堂に学んで単品管理で在庫を減らさなきゃ、
これからの小売業は駄目」という風潮の中で無差別大量仕入れ
という人の行かない道を歩んだ、つまり虎穴に入らずんば虎子を
得ずということだ。

3 :名無しさん@あたっかー:01/12/27 03:59
売価100円商品としての数量管理呑みだったら笑えるが
仕入れに困るのでそれはないだろうね。

4 :名無しさん@あたっかー:01/12/27 12:01
「1、2、3、4、5。525円になります!」
こんな売上管理だからね。棚卸だけは月1、2回はしっかりやってんじゃ
ない?実際どうなんだろう?

5 :レベル42:01/12/27 12:35
在庫管理はしてないということはありえないですね。
キャッシュフロー考えたらすぐポシャりますよ。
在高予算から逆算して仕入枠の金額を確定させるOTB管理(オープン・トゥ・バイ)
をやっていると思います。
>>2さんのそもそもの誤解は、「無差別大量仕入」と「在庫管理」を同じものと
して捉えちゃってる点。前者は仕入の方法であって、在高を減らす話とは
別の次元ですね。それと本当に「無差別」かどうかも疑問。これソースあるのかな?
ダイソーってああ見えて実は結構PBが多いんです。だから単にバッタ屋から仕入れる
よりも利益率も高いはずですし、PBの商品カテゴリーを選別しているフシも見えますが。

それとこれもよく勘違いされることですが、「単品管理」は在庫削減を目標とする
ツールではありません。結果として在高が減ることはありますが。
ヨーカドーの強さは在庫コストの低さではないですよね。

6 :土曜日さん:01/12/27 12:56
>>5
「単品管理」は売れ筋、氏に筋かな?
在庫コストの強さを生かしてるのはコンビニ。
そう考えると7−11は最強!?

7 :レベル42:01/12/27 13:19
>6さん
単品管理についてはそのとおりですね。これがわかれば在庫投資効率は
よくなるから、仕入枠が一定なら在庫コストは落ちます。
もちろんセブンだけじゃなくてヨーカドーも在庫コストは低いと思います。

8 :名無しさん@あたっかー:01/12/27 14:02
>>5
>在高予算から逆算して仕入枠の金額を確定させるOTB管理(オープン・トゥ・バイ)
>をやっていると思います。

どんな管理方法?
説明きぼーん

9 :すきやき@書く前にヤフ検索:01/12/27 14:28
http://www.fashion-net.com/kr/shogyokai0111.html
ヤフー検索一発(ダイソーの 在庫管理)で出ました(w

10 :土曜日さん:01/12/27 14:48
>>9サンキュー!一部抜粋
POSも無くてどうしてこの在庫回転水準が保てるのか、価格の割りに量の張る
百円商品ばかりでどうして物流費を低く押さえられるのか、チェーンストアの
在庫管理や物流の常識からは考えられないが、大創にはそれを可能にしている
仕掛けがある。

そのポイントは
1)単品ではなくパッキン単位で物流も在庫管理も行う、
2)倉庫から店舗へ出荷した時点で販売消化したと看做す、の2点に尽きる。

 パッキンは品目毎に最適サイズのものが事前に用意され、商品名と単品管理
バーコードを表に印刷して調達先に渡される。商品はこのパッキンに入れられた
姿でコンテナ出荷され、そのまま大創の倉庫に入るというプロセスと推察される。
倉庫の入荷時点と出荷時点でこのバーコードをスキャンするだけで、大創の
在庫管理は成り立っているのだ(一部は推察)。
 店舗では一切、単品管理は行われておらず、レジも点数と金額を打ち出す
だけ。売場の陳列量とパッキン中の数量との差は店舗の後方ストックに
置かれるから、パッキンを積み上げても売場面積の10〜15%程度のストック
スペースが必要と推定される。発注を行う売場担当者毎の在庫管理ももちろん
行われておらず、フロア責任者や店長が店頭とストック場を目で見た印象で
指導しているとの事だ。

11 :すきやき:01/12/27 14:59
>>10 解説どうもです〜〜〜

12 :名無しさん@あたっかー:01/12/27 15:38
>>5
>>2のアポロンはそこら中にアホな書き込みしてる
キティだから、いちいち反論しなくてもいいよ!
みんなアポロンがアフォなのは了解済みですので

13 :名無しさん@あたっかー:01/12/27 16:48
>2)倉庫から店舗へ出荷した時点で販売消化したと看做す、の2点に尽きる。

えーマジ?それって会計上ありなの?

14 :土曜日さん:01/12/27 16:57
>>13
会計上ではなく在庫管理上だと思われ。しかもここで言っているのは
物流費を低く抑えるポイントだから。

それよりも特筆すべきは

>発注を行う売場担当者毎の在庫管理ももちろん行われておらず、フロア
>責任者や店長が店頭とストック場を目で見た印象で指導しているとの事だ。

ここでしょう?やはりドンブリ勘定とは恐るべし!大創産業!!

15 :名無しさん@あたっかー:01/12/27 17:03
棚卸しないってことは店舗に出荷した分がそのまま売上原価になっちゃうのかな。

>目論み通りに消化しない商品に関しては、担当者が売場内で陳列を替えたり
>店舗内で陳列を移動して(複数箇所展開もある)消化を図るが、それでも
>手に余る場合はエリア内で店間移動して消化しているという。

たらいまわしされる死に筋商品・・・

16 :メシ:01/12/28 18:45
>倉庫から店舗へ出荷した時点で販売消化

ほんとかよ。
そしたら、「見えない在庫」が増えまくるんじゃねーのか?

17 :名無しさん@あたっかー:01/12/28 20:35
素人考えですが、コンビニは在庫コストは低そうですが、
在庫管理コストがめちゃ高いと思うのです。
24時間営業だし、POS端、背後にある巨大なシステム。
こんなものは僕にはいらないのですが、結局コストを負担させられているのです。
ので100均で買えるものは100均で買う、その他はスーパーで買う
のでコンビニには逝かないのです。

18 :名無しさん@あたっかー:01/12/28 20:38
ここは100円ショップスレ

19 :名無しさん@あたっかー:01/12/29 02:05
>9
なんて恐ろしい会社だ、、、
>人間のやる事だからミスはつき物だが、限り無く一生懸命努力すれば
>ロスを極小化出来るはずだ、というのが大創のマネジメント哲学のようで
>、矛盾を突けば必ず『もっと一生懸命努力して解決する』という言葉が異口
>同音に返ってくる。

 これで海外進出しているんだから恐ろしや
海外担当者に同情するわ
 関連スレ
100均のダイソーでバイト
http://school.2ch.net/test/read.cgi/part/990363382/

 

20 :名無しさん@あたっかー:01/12/29 02:41
ダイソーには客はそこそこいるけど実際に買ってる人少ないと思うねw
俺も興味あって結構覗くけど商品を手にとってみてから買う気が何故か失せる。
ビル内とかのテナントでやっているところはペイしていないのでは?

21 :ヤツ:01/12/29 03:57
age

22 :アポロン:01/12/29 04:34
だからようするに私が指摘したことから諸君の意見は1歩も
出てない訳だよ。
「そんなアホな」というやり方が通用する場合もあるということだ。

23 :アポロン:01/12/29 04:44
客からすれば在庫管理が無茶苦茶でも、ようは安けりゃ
いい。

24 :レベル42:01/12/29 12:03
常識外かな?
在庫管理上パッキン単位で検品していくのはそんなに変な話とは思わないし。
売れない商品を棚位置を変えて売るというのも初歩的なテクニックだし。
なんだか普通の店だと思うんだけど…。
唯一違うのはここのOEM手法であって、そこがダイソーの利益の源泉でもあるわけで、
在庫管理をしないということこそムチャクチャでしょう。

ちょっと思い出したんだけど、駅のキオスク、あそこはほとんどバックストックなしで
在庫管理しているんですよね。それはまさにフェイス在庫数を前提とした目視による
在庫管理と売上管理。「バックストックをなしにしてフェイス数を固定する」ことで
日商の確保と在庫管理を同時にやってる。ダイソー見てるとそういったある種の合理性
みたいなものも感じられます。

25 :名無しさん@あたっかー:01/12/29 18:11
うーんでも在庫量のレベルが違うと思う

26 :名無しさん@あたっかー:01/12/29 18:12
>売れない商品を棚位置を変えて売るというのも初歩的なテクニックだし。

そこじゃなくて店間移動という部分。

27 :レベル42:01/12/29 19:28
>25
それはそうですね。ただ在庫管理の手法として(会計上とは別です)
パッキンによる管理というのはあります。

>26
店間移動はチェーンオペレーションをやっているところだと「店間振替」
として伝票を切って在庫移動させることはあります。

28 :名無しさん@あたっかー:01/12/30 02:33
age

29 :名無しさん@あたっかー:01/12/30 03:43
>>27
上に書いてあるダイソーの管理法+店間移動って危険な香りが(w

30 :名無しさん@あたっかー:01/12/30 03:48
客からすればなんて馬鹿は買い物板でも逝け!
ここは経営板。

31 :名無しさん@あたっかー:01/12/30 03:59
>>30
そんなレスないけど。

32 :アポロン:01/12/30 04:04
ダイソーの強敵と言われるゴミ屋についても考えるべきだろう。
仕入れタダのゴミをスペース一杯に仕入れて、叩き売るゴミ屋には
在庫管理などまったく無いと思われる。
もしあるとしたら、トラックや倉庫単位の管理だろう。

33 :名無しさん@あたっかー:01/12/30 04:16
>>32
10tダンプ一台幾らの世界ですね。
何故ココでゴミの話を、、
気付いているのかな。ゴミと直結な商品だものね。
しかもあれは簡単な償却所じゃ燃やせないだろ。

34 :名無しさん@あたっかー:01/12/31 00:22
>32
つまりダイソーは在庫管理していることは認めるんだね(ワラ
ゴミ屋の話をしてごまかしてもダメよ。それにね、仕入や在庫に絡む経費がタダなら在庫管理は
不要でしょー。キャッシュや金利が絡むから在庫管理が必要なのであって、
アポのこのご意見は本末転倒でござるよー。
>もしあるとしたら、トラックや倉庫単位の管理だろう。
バカねぇ。倉庫が絡むのならゴミ屋さんも在庫管理は必要になるんじゃよー。

バカはもう黙ってなさーい。

35 :名無しさん@あたっかー:01/12/31 00:26
アポロンの自爆パターン再び。

ダイソーは在庫管理なんぞしとらん→(反論)やっとる→ゴミ屋はやっとらん
→(反論)なんの話やねん、ゴミ屋は関係ないし、在庫管理の意味わかっとんのかー

36 :名無しさん@あたっかー:01/12/31 02:24
アポロンさん、いなくなったら負けとみなしますので頑張ってください。

37 :名無しさん@あたっかー:02/01/01 21:30
アポロンが来るとみんなそれを叩くのが楽しくなるためスレの本旨から
どんどん外れてしまうってのが難点だなぁ、、、
 アポロンさん、ほんとすごい人だよ

38 :名無しさん@あたっかー:02/01/01 22:18
ダイソーの特徴は、
・同じアイテムを何箇所にも陳列している。
・欠品してもいつまでも補充されない。
・客が「あれない?」と聞くと、数日後に並ぶ。
・同じアイテムなのに物が違う。
・レシートの品名が全部「雑貨」なので、経費処理しやすい。
・大量購入しても負けない。
・店員がレジに1名+店舗の売場誘導に1名+バックヤードの荷解きに1名くらいいる。
・パクリのPBがめちゃ多い。

言えることは、店舗在庫のアイテム管理は人手の目視で、販売データから仕入れに連動はしていないと推定される。

39 :名無しさん@あたっかー:02/01/01 22:20
>38
別に特徴でもなんでもない気がするが。

40 :名無しさん@あたっかー:02/01/01 22:34
ココの支払条件って末日〆の365日手形払い?
って本当ですか?

41 :名無しさん@あたっかー:02/01/03 00:52
age

12 KB
■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています

★スマホ版★ 掲示板に戻る 全部 前100 次100 最新50

read.cgi ver 05.04.00 2017/10/04 Walang Kapalit ★
FOX ★ DSO(Dynamic Shared Object)